知識產(chǎn)權(quán)管理體系
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn),旨在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,有效提高知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。為落實(shí)《深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃(2014&2020年)》,全面提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,知識產(chǎn)權(quán)局、科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國家認(rèn)監(jiān)委、國家標(biāo)準(zhǔn)委、國防科工局、總裝備部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于全面推行〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范〉國家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》。
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卓越績效管理體系
卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個人得到進(jìn)步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值,并使組織持續(xù)獲得成功。定義中所指的綜合的組織績效管理方法就是卓越績效模式,也稱為卓越績效評價準(zhǔn)則?!蹲吭娇冃гu價準(zhǔn)則》(GB/T19580-2004)國家標(biāo)準(zhǔn)于2004年9月正式發(fā)布,它標(biāo)志著我國質(zhì)量管理進(jìn)入了一個新的階段(最新標(biāo)準(zhǔn)為GB/T19580-2012)。引進(jìn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際上公認(rèn)的經(jīng)營質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“卓越績效模式,對于適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的新形勢,具有重要的意義。卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)反映了當(dāng)今世界現(xiàn)代管理的理念和方法,是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是激勵和引導(dǎo)企業(yè)追求卓越,成為世界級企業(yè)的有效途徑。
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企業(yè)質(zhì)量信用評價管理體系
企業(yè)質(zhì)量信用指的就是企業(yè)履行其質(zhì)量承諾的能力和程度。質(zhì)量承諾指企業(yè)在其產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量方面所承擔(dān)的義務(wù),包括相關(guān)法律法規(guī)的要求、與顧客的約定,以及企業(yè)自愿承擔(dān)的其他相關(guān)義務(wù)。質(zhì)量、信用、信任是與企業(yè)生存和發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)的要素。質(zhì)量信用需要以持續(xù)高質(zhì)量為前提;質(zhì)量信任以顧客信任為前提;沒有持續(xù)的高質(zhì)量就沒有質(zhì)量信用,沒有質(zhì)量信用就無法贏得顧客的信任。因此,質(zhì)量信用是建立現(xiàn)代信用體系的市場基礎(chǔ)。了解質(zhì)量信用首先要掌握質(zhì)量、信用的內(nèi)涵。
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)在世界各國之間及其國內(nèi)的商貿(mào)中發(fā)揮重要作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面,其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面,是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系,為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高整體績效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理需要的標(biāo)準(zhǔn)體系,以及形成自我驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施、評價和改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略性決策的結(jié)果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是企業(yè)頂層設(shè)計的內(nèi)容。
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綠色供應(yīng)鏈管理體系
綠色供應(yīng)鏈管理(Green supply chain management),又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理,它考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題,注重對于環(huán)境的保護(hù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義,目前理論界對此還沒有一個統(tǒng)一的表述,但總的觀點(diǎn)是指在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上,增加環(huán)境保護(hù)意識,把無廢無污和無任何不良成分及無任何副作用貫穿于整個供應(yīng)鏈中,這就是綠色供應(yīng)鏈管理。綠色供應(yīng)鏈管理體系是從產(chǎn)品設(shè)計、原材料生產(chǎn)、供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售、運(yùn)輸和使用、回收與再利用等方面,對供應(yīng)鏈管理過程中對環(huán)境的影響因素加以分析,提出綠色供應(yīng)管理的基本思想、研究條件、框架體系和評價方法,不僅是一個環(huán)境效益顯著的行為, 也是供應(yīng)商取得顯著社會經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價,最大限度地提高資源利用率, 減少資源消耗, 可降低制造成本; 同時,實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價, 減少或消除環(huán)境污染, 可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款, 減少不必要的開支。因此, 綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評價是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策, 使制造者無論從經(jīng)濟(jì)社會方面, 還是從環(huán)境方面都受益很大。
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合規(guī)管理體系
近年來,國際社會和各國政府都致力于建立和維護(hù)開放、透明、公平的社會秩序,與此同時我國全面推進(jìn)依法治國,在這樣的背景下,組織越來越多地關(guān)注其面臨的合規(guī)風(fēng)險以及如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)。合規(guī)意味著組織遵守了適用的法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定,也遵守了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同、有效治理原則或道德準(zhǔn)則。若不合規(guī),組織可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失,由此造成的風(fēng)險,即為合規(guī)風(fēng)險。中興事件更是給企業(yè)敲響了警鐘,組織迫切需要通過建立有效的合規(guī)管理體系,來防范合規(guī)風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,合規(guī)管理被認(rèn)為是與業(yè)務(wù)管理,財務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一。與其他兩個管理不同的是,合規(guī)管理是告訴企業(yè)在具體的操作過程中應(yīng)當(dāng)怎么做,具體到怎么合理的做,合規(guī)的做,合法的做。2018年7月1日實(shí)施的GB/T35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》是我國的首部合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)企業(yè)建立,實(shí)施評價和改進(jìn)和規(guī)范管理體系,從而達(dá)到對風(fēng)險有效的應(yīng)對和管控。
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供應(yīng)鏈安全管理體系
ISO 28000將供應(yīng)鏈定義為一組相互聯(lián)系的資源和過程,以原材料的采購為起點(diǎn),經(jīng)各種運(yùn)輸方式將產(chǎn)品或服務(wù)交付最終用戶。而供應(yīng)鏈將包括銷售商、設(shè)施制造、物流供貨商、內(nèi)部分銷中心、分銷商、批發(fā)商以及聯(lián)系最終用戶的其它實(shí)體。ISO28000是應(yīng)運(yùn)輸和物流行業(yè)對共同安全管理標(biāo)準(zhǔn)的需求而發(fā)展并提出的,其最終目標(biāo)是改進(jìn)供應(yīng)鏈的全面安全。作為新的管理體系規(guī)范,它首次為操作或依賴供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)的組織提供了框架。它能幫助行業(yè)各部門審核安全風(fēng)險并實(shí)施控制和減輕風(fēng)險的安排來管理供應(yīng)鏈潛在的安全威脅和影響。它的管理方式與其他基本業(yè)務(wù)原則如質(zhì)量、安全和客戶滿意度的管理方式相同。ISO28000:2007與ISO9001:2008(質(zhì)量體系)及ISO14001:2004(環(huán)境體系)是兼容的,其設(shè)計是為了幫助在一個組織內(nèi)把質(zhì)量體系、環(huán)境體系和供應(yīng)鏈安全管理體系整合起來。
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